в малом и среднем бизнесе

Управленческий учёт


Цифры, которым можно верить.

Увидите реальную прибыль и начнёте управлять бизнесом увереннее.
Елена Косых
финансовый консалтинг

Помогу ответить на вопросы:

  • Какая прибыль у бизнеса?
  • Что необходимо предпринять, чтобы зарабатывать больше?
  • Какая себестоимость товара/работ/услуг?
  • Какая точка безубыточности у моего бизнеса?
  • Где мои деньги?
  • Почему прибыль есть, а денег нет?
  • Как избавиться от кассовых разрывов?
  • Сколько дивидендов могу вывести?
  • Как отделить личные деньги от денег бизнеса?
  • Как сформировать резервный капитал?
  • Какая прибыль у бизнеса?
  • Что необходимо предпринять, чтобы зарабатывать больше?
  • Какая себестоимость товара/работ/услуг?
  • Какая точка безубыточности у моего бизнеса?
  • Где мои деньги?
  • Почему прибыль есть, а денег нет?
  • Как избавиться от кассовых разрывов?
  • Сколько дивидендов могу вывести?
  • Как отделить личные деньги от денег бизнеса?
  • Как сформировать резервный капитал?

Обо мне

Елена Косых
финансовый консультант для бизнеса
Есть вопросы в сфере управленческого учёта и финансов?
Оставьте свои контактные данные, и я перезвоню Вам
Высшее профессиональное образование.

Квалификация «Экономист» по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ, аудит» (диплом с отличием).

17 лет занимаюсь ведением управленческого учёта, финансами в бизнесе.

Прошла профессиональный путь от экономиста до финансового директора.

Работала в холдингах «ТНК-ВР», ГК «ИНТЕГРА», в подрядной компании ГК «РОСНЕФТЬ»

Дополнительно прошла обучения по управленческому учёту в бизнесе:
«Управленческая отчетность в Exсel» и «Финансовый анализ и бюджетирование в Exсel».

Дополнительно прошла обучения по программе 1С: «Сам себе программист 1С» и «Аналитик 1С».

В данный момент помогаю малому и среднему бизнесу в области управленческого/финансового учёта.

опыт

Сферы бизнеса, с которыми я работала:
Производство мебели
С удовольствием возьмусь и за новые проекты
Оставьте свои контактные данные, и я перезвоню Вам
Производство изделий из пластика
Производство сувенирной продукции
Производство металлоконструкций
Производство косметики
Производство изделий легкой промышленности
Нефтегазовая отрасль
Маркетплейсы
Киноиндустрия
Автосервисы, Авторазбор
Дизайн и ремонт жилых помещений
IT-услуги
Интернет-провайдер
Ресторанный бизнес
Офлайн / онлайн школы и др.

Услуги

Финансовая модель на базе Excel / Google
Помогает спрогнозировать выручку, денежный поток, прибыль и просчитать, как изменения на рынке или внутри компании отразятся на её финансовом положении
Восстановление управленческого учёта прошлых периодов на базе Excel / Google
Управленческая отчётность прошлых периодов:
  • отчет о движении денежных средств (ОДДС);
  • отчет о прибылях и убытках (ОПиУ);
  • баланс
Постановка управленческого учёта на базе Excel / Google
По итогу будут сформированы управленческие отчёты:
  • отчет о движении денежных средств (ОДДС);
  • отчет о прибылях и убытках (ОПиУ);
  • баланс
Автоматизация управленческого учёта
(на базе программы 1С: УНФ)
Настрою управленческий учёт в 1С УНФ:
  • все участки бизнеса в одном месте: склад, CRM, производство, деньги, заработная плата, налоги и др.
  • автоматическое формирование ОДДС, ОПиУ, баланса и других отчётов.
Планирование выручки, расходов, прибыли, оплат, баланса, дивидендов:
  • бюджет движения денежных средств,
  • бюджет доходов и расходов,
  • бюджетный баланс
Бюджетирование на базе 1С: УНФ
Сопровождение управленческого учёта
Ежемесячное ведение управленческого учёта в Excel, в программе 1С: УНФ (от 60 тыс.руб).

Возможна отдельная функция по контролю ведения управленческого учёта (от 30 тыс. руб.).
Мастер-класс «Платёжный календарь»
Консультирование
Сборник инструкций
по 1С: УНФ
На мастер-классе узнаете о мерах по устранению кассовых разрывов, скачаете платёжный календарь в Excel, посмотрите видео-инструкцию по его применению.
Консультирование собственников, финансистов по управленческому учёту, по программе 1С: УНФ
Инструкции по отражению документов в программе 1С: УНФ.
Подробнее
Обучение «Бюджетирование в 1С: УНФ»
Изучите методологию формирования бюджетов. Сформируете на учебном примере:
  • бюджет движения денежных средств,
  • бюджет доходов и расходов,
  • бюджетный баланс
Обучение «Автоматизация управленческого учёта на базе 1С: УНФ»
Изучите настройки 1С: УНФ и методологию учёта. На обучении рассматриваем группу компаний в 4 сферах: производство, торговля, работы, услуги. Научитесь формировать структурированный ОДДС, ОПиУ общий, ОПиУ по направлениям деятельности, баланс и др. отчёты.
Мастер-класс «Как автоматически провести документы в 1С: УНФ в логической последовательности»
После прохождения мастер-класса на изменение документов в 1С: УНФ Вы затратите вместо 3-х рабочих дней - 15 минут.
от 35 000 руб.
от 80 000 руб.
от 100 000 руб.
от 120 000 руб.
от 40 000 руб.
1 990 руб.
6 000 руб. за час
5 000 руб.
от 50 000 руб.
9 990 руб.
от 40 000 руб.
от 30 000 руб.

Часто задаваемые вопросы

Зависит от сроков предоставления информации от Вас и быстроты взаимодействия со мной. Примерный срок постановки управленческого учёта на базе Excel, Google - от 2-х недель и больше. Автоматизация управленческого учёта: срок - от 4х недель.
Зависит от сроков предоставления информации от Вас и быстроты взаимодействия со мной. Примерный срок постановки управленческого учёта на базе Excel, Google - от 2-х недель и больше. Автоматизация управленческого учёта: срок - от 4х недель.

Отзывы

Оставьте отзыв на Яндекс

Проекты

  • Бизнес по производству сувенирной продукции
    Задачи:
    • восстановить управленческую отчётность за прошлый период (год);
    • автоматизировать управленческий учёт на базе программы 1С: УНФ.
    Результат работы:
    1) выявлены и восстановлены отсутствующие первичные документы, определена себестоимость, рассчитана валовая прибыль по каждому заказу и покупателю. Собран Отчёт о движении денежных средств, Отчёт о прибылях и убытках, Управленческий баланс.

    2) Проведена работа по настройке схемы отражения первичных документов для корректного формирования управленческих отчётов. Работа была усложнена тем, что необходима была синхронизация первичных документов в бухгалтерскую службу (в программу 1С: Бухгалтерия). Отстроена и согласована собственниками детализированная архитектура отчётов. Произведен перенос структуры в программу. Произведена не только техническая настройка программы, но и визуальное оформление отчётов. Проведено обучение сотрудников и собственников компании. Переданы инструкции по дальнейшей работе в программе. Собственники теперь в режиме реального времени контролируют движение денег, анализируют валовую прибыль позаказно. Собственники теперь планируют самостоятельно движение денег с помощью платежного календаря.
  • Бизнес по производству сувенирной продукции
    Задачи:
    • восстановить управленческую отчётность за прошлый период (год);
    • автоматизировать управленческий учёт на базе программы 1С: УНФ.
    Результат работы:
    1) выявлены и восстановлены отсутствующие первичные документы, определена себестоимость, рассчитана валовая прибыль по каждому заказу и покупателю. Собран Отчёт о движении денежных средств, Отчёт о прибылях и убытках, Управленческий баланс.

    2) Проведена работа по настройке схемы отражения первичных документов для корректного формирования управленческих отчётов. Работа была усложнена тем, что необходима была синхронизация первичных документов в бухгалтерскую службу (в программу 1С: Бухгалтерия). Отстроена и согласована собственниками детализированная архитектура отчётов. Произведен перенос структуры в программу. Произведена не только техническая настройка программы, но и визуальное оформление отчётов. Проведено обучение сотрудников и собственников компании. Переданы инструкции по дальнейшей работе в программе. Собственники теперь в режиме реального времени контролируют движение денег, анализируют валовую прибыль позаказно. Собственники теперь планируют самостоятельно движение денег с помощью платежного календаря.
  • IT-бизнес
    Задачи: построить финансовую модель бизнеса
    Результат работы: проведен глубокий анализ бизнес-процессов. Построена детальная финансовая модель с разделением по видам услуг с тремя видами сценариев развития компании. Выявлены метрики, которые напрямую влияют на чистую прибыль компании. Даны рекомендации собственнику о том, за какими именно параметрами нужно следить в разрезе "План/Факт". Собственник теперь понимает: когда можно использовать деньги для инвестиционных целей без ущерба для текущей деятельности. У собственника появилось понимание финансовой системы своего бизнеса. Теперь он знает: как правильно должен производиться расчёт дивидендов и отчисления на резервный капитал.
  • IT-бизнес
    Задачи: построить финансовую модель бизнеса
    Результат работы: проведен глубокий анализ бизнес-процессов. Построена детальная финансовая модель с разделением по видам услуг с тремя видами сценариев развития компании. Выявлены метрики, которые напрямую влияют на чистую прибыль компании. Даны рекомендации собственнику о том, за какими именно параметрами нужно следить в разрезе "План/Факт". Собственник теперь понимает: когда можно использовать деньги для инвестиционных целей без ущерба для текущей деятельности. У собственника появилось понимание финансовой системы своего бизнеса. Теперь он знает: как правильно должен производиться расчёт дивидендов и отчисления на резервный капитал.
  • Бизнес на маркетплейсах
    Задачи: понять сколько зарабатывает собственник, знать выручку, затраты, чистую прибыль; рассчитать маржинальность товаров; уметь анализировать финансовую сторону бизнеса
    Результат работы: собственник наконец-таки увидел финансовые метрики своего бизнеса. До этого момента работал "вслепую". Теперь он может анализировать маржинальность каждого товара и принимать решение о целесообразности торговли им. Предприниматель также теперь видит свои дивиденды. Все статьи затрат детализированы, определены их доли в выручке. Это даёт возможность анализа и принятия верных управленческих решений для увеличения чистой прибыли.
  • Бизнес на маркетплейсах
    Задачи: понять сколько зарабатывает собственник, знать выручку, затраты, чистую прибыль; рассчитать маржинальность товаров; уметь анализировать финансовую сторону бизнеса
    Результат работы: собственник наконец-таки увидел финансовые метрики своего бизнеса. До этого момента работал "вслепую". Теперь он может анализировать маржинальность каждого товара и принимать решение о целесообразности торговли им. Предприниматель также теперь видит свои дивиденды. Все статьи затрат детализированы, определены их доли в выручке. Это даёт возможность анализа и принятия верных управленческих решений для увеличения чистой прибыли.

Полезные статьи


Читать подробнее
Читать подробнее
Читать подробнее