Управленческий учёт
в малом и среднем бизнесе

Помогаю разобраться с финансами компании
|
Елена Косых
финансовый консультант

Помогу ответить на волнующие вопросы

Какая прибыль у бизнеса?
Что необходимо предпринять, чтобы зарабатывать больше?
Какая себестоимость товара/работ/услуг?
Какая точка безубыточности у моего бизнеса?
Где мои деньги?
Почему прибыль есть, а денег нет?
Как избавиться от кассовых разрывов?
Сколько дивидендов могу вывести?
Как отделить личные деньги от денег бизнеса?
Как сформировать резервный капитал?
Какая прибыль у бизнеса?
Что необходимо предпринять, чтобы зарабатывать больше?
Какая себестоимость товара/работ/услуг?
Какая точка безубыточности у моего бизнеса?
Где мои деньги?
Почему прибыль есть, а денег нет?
Как избавиться от кассовых разрывов?
Сколько дивидендов могу вывести?
Как отделить личные деньги от денег бизнеса?
Как сформировать резервный капитал?

Услуги

Финансовая модель на базе Excel, Google-таблиц
Помогает спрогнозировать выручку, денежный поток, прибыль и просчитать, как изменения на рынке или внутри компании отразятся на её финансовом положении
от 50 000 р.
Восстановление управленческого учёта прошлых периодов на базе Excel, Google-таблиц
Управленческая отчётность прошлых периодов
от 70 000 р.
Постановка управленческого учёта на базе Excel, Google-таблиц
Необходима для контроля за фактическими показателями бизнеса, их анализа, а также для планирования и достижения целей предприятия
от 50 000 р.
Автоматизация управленческого учёта (на базе программы 1С: Управление Нашей Фирмой)
Постановка управленческого учёта на базе специализированной программы
от 100 000 р.
Сопровождение управленческого учёта
Ведение управленческого учёта
от 40 000 р.
Консультирование
Консультирование собственников, финансистов по управленческому учёту, по программе 1С УНФ
от 2 000 р. / 1 час
Ваша заявка
Total: 

Часто задаваемые вопросы

Какой срок оказания услуги?
Зависит от сроков предоставления информации от Вас и быстроты взаимодействия со мной. Примерный срок постановки управленческого учёта на базе Excel, Google - от 2-х недель и больше. Автоматизация управленческого учёта: срок - от 4х недель.
С какого периода жизни бизнеса необходим управленческий учёт?
Желательно вести управленческий учёт с самого начала открытия бизнеса. Но осуществить постановку управленческого учёта можно всегда. Но чем раньше, тем лучше для бизнеса.
Какая нужна информация для оценки стоимости работ?
Я направляю анкету с вопросами, которую необходимо заполнить. По Вашему желанию возможно провести бесплатную консультацию (30 мин). На основании предоставленных данных я определяю: смогу ли я Вам помочь, какой вариант услуги целесообразнее для Вас, а также определяю стоимость услуг.
Как понять: нужна ли мне автоматизация управленческого учёта или мне достаточно вести учёт на базе Excel, Google-таблиц?
Всё зависит от объемов продаж, от количества ассортимента товара/услуги/работы, от объемов первичной документации, от количества подразделений/филиалов, от наличия ведения полноценного бухгалтерского учёта (как основа отражения первичных документов), от дальнейшего масштабирования бизнеса и многих других факторов.
Какой срок оказания услуги?
Зависит от сроков предоставления информации от Вас и быстроты взаимодействия со мной. Примерный срок постановки управленческого учёта на базе Excel, Google - от 2-х недель и больше. Автоматизация управленческого учёта: срок - от 4х недель.
С какого периода жизни бизнеса необходим управленческий учёт?
Желательно вести управленческий учёт с самого начала открытия бизнеса. Но осуществить постановку управленческого учёта можно всегда. Но чем раньше, тем лучше для бизнеса.
Какая нужна информация для оценки стоимости работ?
Я направляю анкету с вопросами, которую необходимо заполнить. По Вашему желанию возможно провести бесплатную консультацию (30 мин). На основании предоставленных данных я определяю: смогу ли я Вам помочь, какой вариант услуги целесообразнее для Вас, а также определяю стоимость услуг.
Как понять: нужна ли мне автоматизация управленческого учёта или мне достаточно вести учёт на базе Excel, Google-таблиц?
Всё зависит от объемов продаж, от количества ассортимента товара/услуги/работы, от объемов первичной документации, от количества подразделений/филиалов, от наличия ведения полноценного бухгалтерского учёта (как основа отражения первичных документов), от дальнейшего масштабирования бизнеса и многих других факторов.

Обо мне

Елена Косых
финансовый консультант
Высшее образование ГОУ ВПО "ОГУ". Квалификация "Экономист" по специальности "Бухгалтерский учёт, анализ, аудит" (диплом с отличием).
13 лет занимаюсь ведением управленческого учёта, финансами в бизнесе.
Прошла профессиональный путь от экономиста до финансового директора.
Работала в холдингах "ТНК-ВР", ГК "ИНТЕГРА", в подрядной компании ГК "РОСНЕФТЬ".
Дополнительно прошла обучение в школе управленческого учёта в малом бизнесе "FAUDIX" (имеется сертификат).
В данный момент помогаю малому и среднему бизнесу в области управленческого учёта и финансов.
Есть вопросы в сфере управленческого учёта и финансов?
Оставьте свои контактные данные и я перезвоню Вам
Разрабатываю детализированные отчёты для более глубокого финансового анализа
Финансовые модели, управленческие отчёты формирую индивидуально под каждый бизнес и по запросам собственника
Разбираю бизнес "по полочкам", показываю собственнику "слабые места" в бизнесе и советую как их превратить в "сильные"
Всегда тестирую все отчёты вместе с заказчиком
Обучаю собственника, ответственного сотрудника, который будет работать с отчётами
После постановки управленческого учёта месяц бесплатно консультирую по возникающим вопросам
Разрабатываю детализированные отчёты для более глубокого финансового анализа
Финансовые модели, управленческие отчёты формирую индивидуально под каждый бизнес и по запросам собственника
Разбираю бизнес "по полочкам", показываю собственнику "слабые места" в бизнесе и советую как их превратить в "сильные"
Всегда тестирую все отчёты вместе с заказчиком
Обучаю собственника, ответственного сотрудника, который будет работать с отчётами
После постановки управленческого учёта месяц бесплатно консультирую по возникающим вопросам

Отзывы

Виталий, собственник бизнеса на маркеплейсах 
Работаю на маркеплейсах несколько месяцев. Бизнес начал расти, но я не понимал: сколько я зарабатываю чистой прибыли, где мои деньги, какой товар наиболее маржинальный, какой убыточный или нулевой.
Решил обратиться к финансисту. Мне порекомендовали знакомые грамотного специалиста – Елену.
Елена все расчеты оформила в Excel. Это очень удобно для меня, так как пока что для моего бизнеса достаточно этого формата. По трем отчетам я увидел всю финансовую сторону моего бизнеса: я увидел, где находятся мои деньги в настоящий момент, какой у меня оборот бизнеса, какие затраты, какая чистая прибыль, маржинальность общую и маржинальность по каждому виду товаров. Теперь я точно знаю: какие товары наиболее маржинальные (приносят большую прибыль), а от каких нужно избавляться, т.к. они невыгодные. Кроме моих решенных вопросов, я теперь вижу и много других необходимых финансовых показателей (задолженность, сколько дивидендов я забрал из бизнеса, налоги и т.д.).
Всем свои коллегам по бизнесу смело теперь рекомендую финансовые услуги Елены! Я остался доволен результатом!
Артур, собственник ресторанной сети 
В связи с ростом компании появилась проблема с системой учета. Ранее созданная рабочая «самодельная» эксель-таблица перестала исправно работать при сильно увеличившемся количестве транзакций / размере компании. Грубо говоря, прибыль, которую мы должны были получить, не сходилась с фактическими остатками на счетах. Мы поняли, что нам пора переходить на профессиональную «взрослую» истсему учета. С этим запросом обратились к Елене.
Елена помогла нам организовать управленческий учет для компании практически с нуля. Она уделяла должное внимание всем деталям и особенностям бизнеса, грамотно консультировала по возникающим вопросам нашего сотрудника – новичка в этом деле.
Взаимоджействовать с Еленой было очень приятно, не возникало сложностей со стыковкой времени на звонок (она почти всегда была на связи в мессенджерах и уделяла очень много времени нашей с ней работе), оперативно и доходчивым языком объясняла теоретические моменты. Елена умеет объяснять сложные вещи простыи языком, что является редко встречающимся у таких специалистов умением.
Однозначно обратились бы к ней за помощью снова. Елена – грамотный и опятный специалист и точно знает свое дело.

Богдан Михайлюк, собственник ООО «Дастион» (IT-сфера)
1 Какая стояла задача?
1.1 Управлять бизнесом на основании цифр.
1.2 Просчитывать управленческие решения в цифрах ПЕРЕД принятием, а не тогда, когда подсчитываешь убытки...
1.3 Понять сколько я могу инвестировать в развитие, без ущерба для операционного бизнеса.
1.4 В общем, нужна была фин. модель.
1.5 А вопрос про расчет суммы инвестиций – это, если получится/повезет.
2 Как выбирал исполнителя?
2.1 Уже был негативный опыт, поэтому не ожидал что будет хороший результат "за тарелку супа".
2.1.1 Это третья попытка.
2.2 Понимал, что возможный диапазон от 40 до 80к.
2.2.1 Считаю, что все что меньше - скорее всего будет НЕ профессионально.
2.2.2 Все что выше - нужно или хорошо понимать - что за специалист и что ты от него получишь или это не для малого бизнеса.
2.3 Т.к. ни у кого на лбу не написано, что он хороший специалист, поэтому я готов был (рискнуть).
2.4 Сразу понравилось, что Лена задавала вопросы по теме.
2.5 Причем сходу "копала" довольно глубоко.
3 Ход работ
3.1 Был прям под сильным впечатление, как Лена дотошно все разбирала.
3.1.1 Временами казалось, что она копает и так вникает, как будто ей заплатили 100к или выше.
3.2 Проработкой очень доволен.
3.2.1 При том, что у меня не простой бизнес.
3.3 Многие вопросы Лены ставили в тупик.
3.3.1 В плане "Блин, и это у меня не проработано".
3.3.2 Т.е. Лена из-за свое дотошного (и очень правильного) подхода добиралась до самых "больных" мест.
4 Результаты
4.1 Лена очень хорошо подсветила проблемные участки бизнеса.
4.1.1 Я их знал, но не думал, что они ломают всю систему.
4.1.2 Здесь взгляд со стороны очень помог понять - что важнее.
4.2 Финансовая модель
4.2.1 Из-за проблемных участков пока сложно внедрить. Сначала нужно исправить проблемные места.
4.2.2 Пока самая лучшая фин. модель из тех, что мне делали.
4.2.3 И самое главное - она максимально отражает - что у нас происходит в бизнесе.
4.2.3.1 Предыдущие две были как "поделки", которые даже непонятно как использовать.
4.2.4 Получил четкое понимание, как посчитать сумму, которую можно инвестировать без ущерба для операционки.
4.2.5 Отдельное откровение, что в фин. модели могут быть разные сценарии:
- Оптимистичный
- Пессиместичный
- Реалистичный
4.2.6 Т.е. можно спланировать разные варианты развития событий.
4.3 После двух неудачных попыток ранее, уже сомневался, что для моего бизнеса реально можно сделать работающую фин. модель.
4.3.1 Лена вернуть веру в финансистов)).
4.3.2 Она крутая).
5 Что дальше?
5.1 Решу проблемные участки бизнеса, буду внедрять фин. модель
5.2 Появились идеи, что на основании сценариев (оптимистичный, пессимистичный, реалистичный) можно сразу спланировать упреждающие действия.
5.2.1 что делать если события развиваются по пессимистичному сценарию (какие нужны корректирующие действия, чтобы перейти в реалистичный сценарий)
5.2.2 Что делать, чтобы понять: а почему у нас все идет по оптимистичному сценарию и как этот тренд продолжить и научиться им управлять.
5.3 Хочу получить понятный список показателей, которые влияют на бизнес и сделать для них анализ чувствительности.
5.4 Все вопросы по финансам - только к Лене.
Виталий, собственник бизнеса на маркеплейсах 
Работаю на маркеплейсах несколько месяцев. Бизнес начал расти, но я не понимал: сколько я зарабатываю чистой прибыли, где мои деньги, какой товар наиболее маржинальный, какой убыточный или нулевой.
Решил обратиться к финансисту. Мне порекомендовали знакомые грамотного специалиста – Елену.
Елена все расчеты оформила в Excel. Это очень удобно для меня, так как пока что для моего бизнеса достаточно этого формата. По трем отчетам я увидел всю финансовую сторону моего бизнеса: я увидел, где находятся мои деньги в настоящий момент, какой у меня оборот бизнеса, какие затраты, какая чистая прибыль, маржинальность общую и маржинальность по каждому виду товаров. Теперь я точно знаю: какие товары наиболее маржинальные (приносят большую прибыль), а от каких нужно избавляться, т.к. они невыгодные. Кроме моих решенных вопросов, я теперь вижу и много других необходимых финансовых показателей (задолженность, сколько дивидендов я забрал из бизнеса, налоги и т.д.).
Всем свои коллегам по бизнесу смело теперь рекомендую финансовые услуги Елены! Я остался доволен результатом!
Артур, собственник ресторанной сети 
В связи с ростом компании появилась проблема с системой учета. Ранее созданная рабочая «самодельная» эксель-таблица перестала исправно работать при сильно увеличившемся количестве транзакций / размере компании. Грубо говоря, прибыль, которую мы должны были получить, не сходилась с фактическими остатками на счетах. Мы поняли, что нам пора переходить на профессиональную «взрослую» истсему учета. С этим запросом обратились к Елене.
Елена помогла нам организовать управленческий учет для компании практически с нуля. Она уделяла должное внимание всем деталям и особенностям бизнеса, грамотно консультировала по возникающим вопросам нашего сотрудника – новичка в этом деле.
Взаимоджействовать с Еленой было очень приятно, не возникало сложностей со стыковкой времени на звонок (она почти всегда была на связи в мессенджерах и уделяла очень много времени нашей с ней работе), оперативно и доходчивым языком объясняла теоретические моменты. Елена умеет объяснять сложные вещи простыи языком, что является редко встречающимся у таких специалистов умением.
Однозначно обратились бы к ней за помощью снова. Елена – грамотный и опятный специалист и точно знает свое дело.

Богдан Михайлюк, собственник ООО «Дастион» (IT-сфера)
1 Какая стояла задача?
1.1 Управлять бизнесом на основании цифр.
1.2 Просчитывать управленческие решения в цифрах ПЕРЕД принятием, а не тогда, когда подсчитываешь убытки...
1.3 Понять сколько я могу инвестировать в развитие, без ущерба для операционного бизнеса.
1.4 В общем, нужна была фин. модель.
1.5 А вопрос про расчет суммы инвестиций – это, если получится/повезет.
2 Как выбирал исполнителя?
2.1 Уже был негативный опыт, поэтому не ожидал что будет хороший результат "за тарелку супа".
2.1.1 Это третья попытка.
2.2 Понимал, что возможный диапазон от 40 до 80к.
2.2.1 Считаю, что все что меньше - скорее всего будет НЕ профессионально.
2.2.2 Все что выше - нужно или хорошо понимать - что за специалист и что ты от него получишь или это не для малого бизнеса.
2.3 Т.к. ни у кого на лбу не написано, что он хороший специалист, поэтому я готов был (рискнуть).
2.4 Сразу понравилось, что Лена задавала вопросы по теме.
2.5 Причем сходу "копала" довольно глубоко.
3 Ход работ
3.1 Был прям под сильным впечатление, как Лена дотошно все разбирала.
3.1.1 Временами казалось, что она копает и так вникает, как будто ей заплатили 100к или выше.
3.2 Проработкой очень доволен.
3.2.1 При том, что у меня не простой бизнес.
3.3 Многие вопросы Лены ставили в тупик.
3.3.1 В плане "Блин, и это у меня не проработано".
3.3.2 Т.е. Лена из-за свое дотошного (и очень правильного) подхода добиралась до самых "больных" мест.
4 Результаты
4.1 Лена очень хорошо подсветила проблемные участки бизнеса.
4.1.1 Я их знал, но не думал, что они ломают всю систему.
4.1.2 Здесь взгляд со стороны очень помог понять - что важнее.
4.2 Финансовая модель
4.2.1 Из-за проблемных участков пока сложно внедрить. Сначала нужно исправить проблемные места.
4.2.2 Пока самая лучшая фин. модель из тех, что мне делали.
4.2.3 И самое главное - она максимально отражает - что у нас происходит в бизнесе.
4.2.3.1 Предыдущие две были как "поделки", которые даже непонятно как использовать.
4.2.4 Получил четкое понимание, как посчитать сумму, которую можно инвестировать без ущерба для операционки.
4.2.5 Отдельное откровение, что в фин. модели могут быть разные сценарии:
- Оптимистичный
- Пессиместичный
- Реалистичный
4.2.6 Т.е. можно спланировать разные варианты развития событий.
4.3 После двух неудачных попыток ранее, уже сомневался, что для моего бизнеса реально можно сделать работающую фин. модель.
4.3.1 Лена вернуть веру в финансистов)).
4.3.2 Она крутая).
5 Что дальше?
5.1 Решу проблемные участки бизнеса, буду внедрять фин. модель
5.2 Появились идеи, что на основании сценариев (оптимистичный, пессимистичный, реалистичный) можно сразу спланировать упреждающие действия.
5.2.1 что делать если события развиваются по пессимистичному сценарию (какие нужны корректирующие действия, чтобы перейти в реалистичный сценарий)
5.2.2 Что делать, чтобы понять: а почему у нас все идет по оптимистичному сценарию и как этот тренд продолжить и научиться им управлять.
5.3 Хочу получить понятный список показателей, которые влияют на бизнес и сделать для них анализ чувствительности.
5.4 Все вопросы по финансам - только к Лене.

опыт

Сферы деятельности, с которыми я работала
Производство мебели, сувенирной продукции
С удовольствием возьмусь и за новые проекты
Оставьте свои контактные данные и я перезвоню Вам
Нефтегазовая отрасль
Маркетплейсы
Автосервисы
Дизайн и ремонт жилых помещений
IT-услуги
Ресторанный бизнес

Проекты


Бизнес по производству сувенирной продукции
Задачи: восстановить управленческую отчётность за прошлый период (год) и автоматизировать управленческий учёт на базе программы 1С: УНФ
Результат работы: 1) выявлены и восстановлены отсутствующие первичные документы, определена себестоимость, рассчитана валовая прибыль по каждому заказу и покупателю. Собран Отчёт о движении денежных средств, Отчёт о прибылях и убытках, Управленческий баланс.
2) Проведена работа по настройке схемы отражения первичных документов для корректного формирования управленческих отчётов. Работа была усложнена тем, что необходима была синхронизация первичных документов в бухгалтерскую службу (в программу 1С: Бухгалтерия). Отстроена и согласована собственниками детализированная архитектура отчётов. Произведен перенос структуры в программу. Произведена не только техническая настройка программы, но и визуальное оформление отчётов. Проведено обучение сотрудников и собственников компании. Переданы инструкции по дальнейшей работе в программе. Собственники теперь в режиме реального времени контролируют движение денег, анализируют валовую прибыль позаказно. Собственники теперь планируют самостоятельно движение денег с помощью платежного календаря.
Бизнес по производству сувенирной продукции
Задачи: восстановить управленческую отчётность за прошлый период (год) и автоматизировать управленческий учёт на базе программы 1С: УНФ
Результат работы: 1) выявлены и восстановлены отсутствующие первичные документы, определена себестоимость, рассчитана валовая прибыль по каждому заказу и покупателю. Собран Отчёт о движении денежных средств, Отчёт о прибылях и убытках, Управленческий баланс.
2) Проведена работа по настройке схемы отражения первичных документов для корректного формирования управленческих отчётов. Работа была усложнена тем, что необходима была синхронизация первичных документов в бухгалтерскую службу (в программу 1С: Бухгалтерия). Отстроена и согласована собственниками детализированная архитектура отчётов. Произведен перенос структуры в программу. Произведена не только техническая настройка программы, но и визуальное оформление отчётов. Проведено обучение сотрудников и собственников компании. Переданы инструкции по дальнейшей работе в программе. Собственники теперь в режиме реального времени контролируют движение денег, анализируют валовую прибыль позаказно. Собственники теперь планируют самостоятельно движение денег с помощью платежного календаря.

IT-бизнес
Задачи: построить финансовую модель бизнеса
Результат работы: проведен глубокий анализ бизнес-процессов. Построена детальная финансовая модель с разделением по видам услуг с тремя видами сценариев развития компании. Выявлены метрики, которые напрямую влияют на чистую прибыль компании. Даны рекомендации собственнику о том, за какими именно параметрами нужно следить в разрезе "План/Факт". Собственник теперь понимает: когда можно использовать деньги для инвестиционных целей без ущерба для текущей деятельности. У собственника появилось понимание финансовой системы своего бизнеса. Теперь он знает: как правильно должен производиться расчёт дивидендов и отчисления на резервный капитал.
IT-бизнес
Задачи: построить финансовую модель бизнеса
Результат работы: проведен глубокий анализ бизнес-процессов. Построена детальная финансовая модель с разделением по видам услуг с тремя видами сценариев развития компании. Выявлены метрики, которые напрямую влияют на чистую прибыль компании. Даны рекомендации собственнику о том, за какими именно параметрами нужно следить в разрезе "План/Факт". Собственник теперь понимает: когда можно использовать деньги для инвестиционных целей без ущерба для текущей деятельности. У собственника появилось понимание финансовой системы своего бизнеса. Теперь он знает: как правильно должен производиться расчёт дивидендов и отчисления на резервный капитал.

Бизнес на маркетплейсах
Задачи: понять сколько зарабатывает собственник, знать выручку, затраты, чистую прибыль; рассчитать маржинальность товаров; уметь анализировать финансовую сторону бизнеса
Результат работы: собственник наконец-таки увидел финансовые метрики своего бизнеса. До этого момента работал "вслепую". Теперь он может анализировать маржинальность каждого товара и принимать решение о целесообразности торговли им. Предприниматель также теперь видит свои дивиденды. Все статьи затрат детализированы, определены их доли в выручке. Это даёт возможность анализа и принятия верных управленческих решений для увеличения чистой прибыли.
Бизнес на маркетплейсах
Задачи: понять сколько зарабатывает собственник, знать выручку, затраты, чистую прибыль; рассчитать маржинальность товаров; уметь анализировать финансовую сторону бизнеса
Результат работы: собственник наконец-таки увидел финансовые метрики своего бизнеса. До этого момента работал "вслепую". Теперь он может анализировать маржинальность каждого товара и принимать решение о целесообразности торговли им. Предприниматель также теперь видит свои дивиденды. Все статьи затрат детализированы, определены их доли в выручке. Это даёт возможность анализа и принятия верных управленческих решений для увеличения чистой прибыли.

Полезные статьи

Контакты

Если у Вас остались вопросы, заполните форму
Я свяжусь с Вами в ближайшее время
ИП Косых Елена Алексеевна
ИНН 562502503980
ОГРНИП 322565800063954
Сайт разработан компанией Tildev